Cadrer le défi

Bien cadrer un défi de conception est un prélude essentiel à l’élaboration de solutions impactantes et réalisables dans le domaine du travail social. En engageant les parties prenantes dans un processus réfléchi et collaboratif de définition, d’alignement et d’affinement du défi, les travailleurs sociaux sont mieux placés pour développer des interventions qui sont à la fois ancrées dans la compréhension empathique du public cible et agilement adaptées à la complexité de leur écosystème.

Point Exemple :
Thème : Amélioration de l’Accès au soutien scolaire pour les Jeunes en Milieux Ruraux
Méthode : L’équipe a formulé le défi de conception comme suit : “Comment pourrions-nous faciliter l’accès à un soutien scolaire de qualité pour les jeunes en milieux ruraux malgré les barrières géographiques et socio-économiques ?” En s’alignant sur un objectif d’impact visant l’amélioration des taux de soutien scolaire et de réussite, et en explorant en profondeur l’écosystème des jeunes concernés, le défi a été ajusté et affiné pour assurer un impact maximal et une portée appropriée.
Résultat potentiel : Les solutions développées s’attaquent de manière holistique aux obstacles identifiés, en proposant non seulement des interventions en matière d’éducation, mais aussi en adressant les problématiques périphériques telles que le transport et le soutien parental, offrant ainsi des avenues pour un impact profond et durable.

Rappel: Cette méthode offre un cadre structuré qui assure que le défi  est non seulement bien défini, mais qu’il est également aligné avec les objectifs d’impact visés, et ce, en prenant en compte le contexte réel et les contraintes du public  servi.